商業、財經專欄

來源：新竹當舖

機車借款 新竹當舖是新車、中古車、進口車、分期車都可收當，車主本人持有效證件來店裡，可立即當場估價、撥款，非常快速。與一般典當品相比，新竹機車借款幾乎每個家庭都有一輛，可以作為抵押典當物，還可以選擇免留車。那麼申辦的流程是怎樣的呢？機車借款利率又是多少？

機車借款 新竹當舖是一種讓平日代步工具成為應急資金的方式。流程很簡單，即是車主本人利用機車作為質當物向當鋪抵押借錢。

首先要確認身份，車主本人應備妥相關證件並親自到店裡辦理。
其次要先估價，核退欲抵押的車輛，並依據車況、車齡、車種等評估機車價值、確定典當金額、利率與還款相關規範。
第三，當持當者同意典當，則新竹當鋪開立當票、當場撥款，雙方當面清點金額。

當舖機車借款利率是多少？
合法當舖應比照政府法規年率最高不得超過百分之三十辦理。

一名女子，去年11月拿汽車典當，向當舖汽車借款借了24萬元，只繳了1期，就人間蒸發。新竹汽車借款當鋪業者等了3個月都沒收到款項，因此報協尋，要把車子收回來。結果女子不認帳，不還錢又不願車子被拖走，在大街上大吵大鬧，最後被警方壓制住，送到醫院就醫。

警察vs.女子：「小姐冷靜、冷靜，叫拖車場別拖我的車，女警、女警過來，不然我真的會死給你們看，小姐不要講這種話。」

女警大聲喝斥，白衣女子還是不斷抵抗，大聲咆哮。還被民眾遠遠拍下，一群警察圍住女子，拉拉扯扯，最後被女警壓制住，在稍早之前。

警察vs.女子：「難道妳當初貸款賣車的時候，新竹汽車借款當鋪那一方都沒有跟妳講狀況嗎，都沒跟妳講，只叫我簽名而已啊，啊妳有看嗎，沒有很仔細看。」

員警還在詢問，沒多久拖車業者來了，女子才會情緒大暴走。原來她在去年11月，向新竹當鋪借款24萬、拿汽車抵押，她說上班要用車，當鋪同意不用留車，但需要簽切結書，每個月要還2.5%的款項，但女子只繳了一期，之後就人間蒸發。

當事當鋪店員(聲源)：「找不到人啊，不接不回啊，打不接，Line不讀啊，３個月她都沒有繳款，沒有繳款，我們當然是報協尋去拖車，那去到現場她不認這筆帳，反正錢不還，車不給拖啦。」

當事當鋪店員vs.記者：「這是當票。」新竹汽車借款

拿出11月，女子在店內簽當票的照片，因為她遲遲不繳錢，當鋪業者等了3個多月，直到14號晚上6點多，業者從高雄，跑到屏東信義路和林森路，想把車子收回來，但女子不願乖乖配合，就在街上大吵大鬧，警方到場都差點制止不了。

屏東警分局民生派出所長陳慶豐：「當時雙方為了汽車是否要扣押引發糾紛，女子因此過於情緒激動而導致失控。」

不管女子再怎麼鬧，業者拿出當時典當的證據，新竹當鋪借款合約上寫的明明白白，因此這輛車，最後還是被帶回當鋪的保管場。只是女子為了不被扣押，還度揚言傷害自己，最後只好被帶到醫院就醫，實在讓警方很頭痛。

《TVBS》提醒您：

輕生解決不了問題，卻留給家人無比悲痛。請珍惜生命，請再給自己一次機會

生命線請撥1995；衛福部諮詢安心專線：珍愛生命，請撥打 1925（24小時）；張老師專線：1980

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又到歲末年終，不少人急需現金週轉，日前就有網友透露，在臉書上看到「證件借款」的廣告相當心動，但又擔心踩雷，於是上網求解，沒想到卻被眾人狂勸，要他三思「別自找死路！」

原PO日前在PTT「八卦板」以「有人用過證件借款嗎？」為題，PO文指出，近日家裡出狀況，急需小額現金，礙於年底了大家也都窮，實在沒辦法向朋友開口，剛好在臉書上看到「證件借款」的廣告，且下方回文踴躍，他猜測應該有人成功借款過，但又擔心被詐騙，於是好奇PO網問道「有人知道大概的流程嗎？想說明年一月就有年終可以還，借個3萬就算利息5千應該都還得了」。新竹機車借款

貼文一出隨即掀起熱議，眾人更是一面倒狂勸，「還不完的，小心」、「你想多了，非正規途徑，借款：利息 1：1 都算少的了」、「好像以日計息」、「這都錢莊，別自找死路」、「證件借款等於麻煩上身，每個星期都會找你拿幾千當利息」。新竹機車借款

也有不少網友建議，「你這情形，找老闆或同事最快」、「詐騙比例應該不低，直接找銀行信貸比較有保障」、「跟銀行借信貸啊，不然辦信用卡預借現金也可啊，有正常工作都滿容易的，除非是負債累累及信用不好，否則想不透為什麼要找民間的」、「現在銀行缺業務，小額信貸，你說的那個絕不要去碰，不是詐騙就高利貸」、「高利貸10天一期，一期10-15％利率，借1萬一個月利息約3000-4500元」。

(中時電子報)

疫情衝擊，不少民眾急於紓困找錢、尋求現金流，但北市「公營當舖」動產質借處業績卻未增反減，和年初相比下滑近2％。動質處分析，因黃金價格水漲船高，創下近7年高峰，出現金飾「贖回潮」。

動產質借處目前質借月利率0.68%，每萬元月利息僅68元，堪稱全國當舖業最低，民眾尋求資金周轉時，提供低利安全的管道。新竹當舖汽車借款

疫情影響，許多人被迫放無薪假，政府雖提出紓困方案，屢遭批評緩不濟急、手續繁雜，原預期受惠的動質處，業績卻未因此受惠。

動質處的「平均質借餘額」，即借出在外的錢，今年1月仍有13.94億元，2、3、4月各為13.79億、13.76億、13.78億元，5月至15日僅13.68億元，跟年初相比降幅達1.9%，意味著民眾贖回的東西變多，動質處借出去的錢變少。

動質處表示，目前質借品項最多的是黃金，占了9成，但年初疫情發展至今，國際經濟局勢動盪，有避險特性的黃金價格持續大漲，每盎司一度衝至1765美元，創近7年高峰。新竹精品典當

動質處說，每遇到金價波動，就會出現「贖回潮」，民眾寧願拿黃金變現，但具紀念性的金飾，民眾僅單純周轉，不會變賣。動質處呼籲，民眾別誤入地下錢莊，公營當舖也是緊急周轉的管道之一。

(聯合新聞網)

2022年的到來意味著日常生活、工作及商業活動與疫情已共存了近兩年的時間。企業在面對複雜且持續波動的內外部環境時，如何迅速調配資源適應已逐漸成為行銷過程中的致勝關鍵，而行銷團隊也因此經常被企業高層賦予打通內外部，深入解析客戶體驗的重責大任。

Adobe大中華區董事總經理吳振章表示，以台灣為例，在疫情的催化下企業更加重視數位化手段於塑造客戶體驗方面的重要影響。企業行銷團隊「領頭羊」CMO（行銷長）們應更積極地擁抱改革，利用更加敏捷的行銷思維拓展團隊的數位化技能、重塑因應數位時代下的工作流程，達成留住客戶、拓展客戶和滿足客戶對無縫數位體驗的期望。

對此，Adobe Workfront發布了《Tomorrow’s CMO》調查研究報告，內容採納了1100名行銷人員的專業分享，聚焦分析疫情常態化之後企業行銷團隊的策略、營運及創新方式。

本次調查研究報告中顯示，充滿志向的CMO們希望走向更高的企業管理崗位進而變革行銷工作方式，支援並推動企業的優化創新與進一步發展。針對未來CMO的價值所在，Adobe Workfront《Tomorrow’s CMO》調查研究報告給出了四大「人物設定」，包括變革的「代言人」、數據掌握者、綜合性創意人才以及多元化發展的領導者。

變革的「代言人」

儘管了解成為行銷領導者之路將面臨不小的挑戰，但是幾乎所有行銷人（99％）的最終夢想都是成為企業CMO。研究也表明，對於成為未來CMO的職業發展最大動力不是薪資或名譽，而是獲得在行銷領域創新的機會（27％）。

此外，在受訪人眼中，以下幾種方式也能夠助力其推動行銷轉型，包括在較高優先順序的業務和策略計劃中有一席之地（48％）、減少因使用多種數位工具而導致的注意力分散（43％）、為業務管理創建統一的平台（37％）、減少繁複冗餘的高重複性任務（36％）。

由此可知，未來的CMO不希望在複雜的行銷系統中增加更多工具。簡化、精簡和結果導向地調整策略是新一代CMO所重點聚焦的方向。

數據掌握者

未來的CMO將充分利用技術的力量統籌行銷生態系統各個部分，而資料數據便是該生態系統的命脈。研究表明，有79％的行銷人員經常根據資料數據做出明智的行銷決策，且超過75％的企業也依靠技術來管理多樣的活動、專案和創意資產（79％）、精簡行銷工作流程和資源（79％）、制定客戶體驗旅程（78％），以及向企業其他部門展示行銷工作的價值（77％）。由此可見，資料驅動的工作方式將是未來CMO發展的根本。

綜合性創意人才

最大限度地發揮創造力對於行銷人員同樣重要，大多數受訪人員（71％）皆表示疫情期間創造力受到了一定程度的影響，而超過四分之三（76％）的受訪者計畫在員工返回辦公室後恢復面對面會議，以鼓勵創造性思維的激盪與碰撞。

雖然將團隊聚集在一起將有望產出更好的創意火花，但未來的CMO也意識到技術能夠使創意和創新不受空間限制（30％），也因此有超過三分之二（68％）的受訪者希望未來對技術層面進行投資，藉此推動企業創意過程的提升和流程的優化。

多元化發展的領導者

除了出色的領導力、策略思維、溝通能力和對行銷技術的理解，在不斷變化的環境中擁有出色的領導能力也是未來CMO成功與否的關鍵。

調查研究顯示，未來的CMO認為其需要發展多元技能才能成為靈活的領導者，以推動組織的創新和增長。這些技能包括：資料分析、財務、專案管理和協調工作（31％），管理和激勵員工（26％）， 以及業務策略與數位化轉型（21％）。

CMO們了解行銷工作必須進行策略管理，其流程和技術的複雜程度與所有其他關鍵業務的一級部門，如財務、銷售、人資和IT並無二致。

受訪者中43％的人認為，管理業務、調整工作策略、執行與量化評估是目前CMO所面臨的最大挑戰。而未來的CMO也將持續面對這些挑戰。受訪的行銷人員中有70％準備透過將人員、流程、資料和技術整合到統一的平台來加速和協調工作。

為了始終如一地提供卓越的客戶體驗，行銷團隊需要更加敏捷、創新和快速。因此未來的CMO理應提高相應技能，努力排除生產力、創造力和業務增長過程中的障礙，完善客戶體驗，全力以赴並助力企業在數位化新常態之下乘勝追擊，穩定發展。

來源：工商時報